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尊敬的客户，您好!
云计算已经在深度的改造、进化着企业的方方面面，采购与供应商管理也不例外。如何在云的时代建立战略性的、性价比最优的供应商体系，是每个现代采购部门大力追求的方向。
基于最佳实践与丰富经验的Oracle战略采购云，提供了最为广泛和深入的云平台与功能集合，致力为企业的发展与长治久安打下良好的供应链基础，将企业的供应链从职能需要转变成强大的竞争优势。
公司研发的新产品在国内销售的非常好，下半年准备先定一个可以实现的“小目标”——比原计划加大50%的出货量。不过核心组件供应商C公司的产能要跟不上了，大家鸭梨山大，现在急需要采购部门鼎力支持，一定要尽快帮助我们找到更多的符合条件的供应商啊！
我刚才查了一下公司的供应商列表，在公司的首选供应商中，能满足我们需求的还有D公司和E公司，如果觉得合适的话，采购部会启动招标流程邀请这几家供应商参与进来。 不过其中的产品需求规格文档还要请业务部门同事基于RFP模板审查和补充一下，商务合同条款我引用了上次招标的模板，如有调整也请业务部门和法务部门同事更新一下。
采购部门的效率真高，RFP分分钟就搞定了！ 我们部门内部也已经把RFP的技术规格需求都补充完整，中间的一些意见和讨论也在内部社交平台OSN上有详细记录，如果其它同事没有意见就可以发出去了。
ARC集团邀请我们参与他们年度供应商的能力评估，这是我们加入他们供应链与著名厂商展开合作的大好机会，请各位认真准备，及时通过他们的供应商门户沟通和提交反馈。
收到！
李总，我们研究了RFP，商务条款和技术参数都没问题，只是ARC集团对未来货品交付时的时间要求非常紧，但那个时间正好是冬天，交通运输可能会因为天气受影响，我正在和他们采购部沟通是不是可以放宽限制。
D公司提的问题确实是客观情况，这次参与竞标的三家公司都在北方，可能都会有类似问题。Mike你看一下是不是把未来交货时间适当调整？
我觉得今年可以调整一下，不过未来我们会把东南亚作为重要的新战场，远水难救近火，看来需要考虑在南方也寻找几家合适的供应商了。
三家供应商已经全部提交了RFP文档，现在请评估委员会核实和评估。技术性的一些决标分析结果已经发布在内部门户上，大家可以重点参考。
寻找高质量的供应商和招投标是日常企业运营中最常见的管理场景。在上面的故事中，借助Oracle战略采购云的支持，采购部门使用模板快速完成了RFP的创建，并使用OSN、供应商门户、BI数据分析等工具展开了紧密的内部、外部合作。在最后的决标选择过程中，生态系统的共赢将是重要的考核标准，稳定的、可靠的、高性价比的供应商会获得与公司长期的合作机会。从而让采购更加高效率、高品质的支持企业业务的发展。
未来我们会把东南亚作为重要的新兴市场，因此建议采购部支持在南方也寻找几家合适的供应商，这样既可以避免和客户友谊的小船说翻就翻，更重要的是让生产周期缩短至少10天。上次参加一个行业创新会议，我们发现一家深圳的厂商，感觉技术参数与咱们的需求匹配，有没有可能看看他们家的产品？
那家厂商是F公司，已在公司的供应商清单中，不过刚进来不久，暂时还不是我们的首选供应商，同级别的南方供应商还有G公司和H公司。正好新财年也要开始了，您这边也有新的需求，我们共同合作，开展一次供应商的全面评估吧。一下。
综合采购部的经验和Oracle战略采购云内置的供应商评估体系模型，刚才我已经创建了一个供应商能力评估(Qualification Management)的RFP, 5家候选供应商清单大家应该都能看得到，请大家看看有没有补充的？
已经补充完毕，增加了供应商仓储位置、容量和物流情况的要求，这个对我们也很重要。
ARC集团邀请我们参与他们年度供应商的能力评估，这是我们加入他们供应链与著名厂商展开合作的大好机会，请各位认真准备，及时通过他们的供应商门户沟通和提交反馈。
各位，5家供应商的评估问卷都已经回复回来了，请大家审阅一下，我们准备将他们按评估的结果进行分类，以方便大家未来的合作。
 
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